施耐德电气中国区CFO马晓云｜将性别平等融入文化

　　今年的3月15日，马晓云加入施耐德电气就整整20周年了。谈及她在施耐德电气20年的职业生涯，印象***深刻的就是刚入职去法国培训时就感受到的人文关怀。那时她就知道，施耐德电气对她而言是一个家庭，而非仅仅冷冰冰的职场。

　　施耐德电气一直倡导性别多样化原则，致力于通过实施各项政策和行动激发和赋予女性在工作场所中的权能。在马晓云看来，性别平等有三个阶段：***阶段是男女**不平等，人们大概也不感觉到男女需要平等；第二阶段极度强调男女平等，出台规定，强调同工同酬，提高全民意识；第三阶段是性别平等已经融入文化和思维模式。人们本来就不觉得男性和女性在工作上应该有什么区别，或是不同对待，只判断是否适合某个职位。施耐德电气的企业文化已经是处于第三个阶段。

　　

施耐德电气中国区CFO 马晓云

　　走向CFO的四部曲

　　毕业于复旦大学的马晓云，在加入施耐德电气之前，曾在普华永道会计事务所和中信集团历练了10年。进入施耐德电气之后，与之前工作内容不同的是，她需要跟业务部门对接和沟通，真正了解业务需求所在，作为财务总监（Controller），甚至要去挑战业务部门。她在中压部门做财务总监时，当时的业务负责人非常认可她，而且对财务部给业务层面的建议也非常信赖。

　　随着施耐德电气在中国的业务越做越大，财务团队也逐渐壮大。这时，团队管理对马晓云来说也是工作中很重要的一部分。也就在此时，她去中国人民大学攻读了管理学硕士，开始向高级别职业经理人发展。

　　2003年，施耐德电气并购了当时在面板开关行业的的***企业奇胜，马晓云赴香港出任奇胜的财务总监。而这一年也是马晓云儿子准备高考的关键期。如何平衡家庭需要与职业发展成为摆在眼前的挑战。非常幸运的是，她获得了父母和丈夫的大力支持，同时公司也给予了她在工作地点选择上的弹性。她可以在儿子高考冲刺前的几个月，选择在北京办公，由此也平衡了工作和家庭短期的冲突。

　　在说起那段时光时，她笑谈道，也许因为当时的法国非常推崇“英雄母亲（法国政府鼓励妇女生育的表彰称号）”，所以法国企业注重人文关怀，鼓励女性平衡家庭与工作的需要。这种企业文化落实到细节之处，其实可以大大提高女性员工的工作效率。在香港工作期间，她接触到了跨国业务运营，也通过与来自不同国家和文化背景的同事的沟通，体会到了施耐德电气**包容性的企业文化。

　　3年的香港工作之后，她出任施耐德电气亚太区供应链的财务负责人，供应链的工作从采购、生产、制造到物流的配送对财务工作的全面性要求非常高。得益于从中国中压业务到奇胜香港跨国业务运营，再到亚太区供应链的财务工作积累，2010年，马晓云升任施耐德电气中国区的CFO。而在这个位置上，马晓云坦言她做得更多的是与中国区掌舵人达成协同一致，不断推进公司业务向前发展。

　　在施耐德电气，保证任何一个项目或工作向前推进，需要上下级和同事之间进行充分沟通，因此，马晓云也逐渐学会，在面对不同决策者或相关方持有不同意见时寻求平衡点，给出一个大家都能接受的解决方案。

　　施耐德电气的女性领导力文化

　　追求性别平等是施耐德电气企业文化非常重要的组成部分。他们相信，团队多元化是业务成功的先决条件之一。女性正在为这个以男性为主导的行业注入更加多元化的思维。尤其在这个体验为王的时代里，女性的细致敏锐，对于完善和优化客户体验会有很大贡献。

　　2016年，施耐德电气推出了绎尚系列开关面板，凭借靓丽外形和个性化定制的全新体验，此款产品大受好评。而这款产品设计理念的***初创意来自当时施耐德电气零售事业部的负责人张炜。她也是施耐德电气女性高管之一。

　　

　　除此之外，施耐德电气还有很多具体的原则和计划来保证性别平等和多元化。施耐德电气是联合国“他为她”(HeForShe)倡议行动的10家合作企业之一。每年都会推出很多不同的项目来捍卫、衡量和推动性别平等。

　　2015年，施耐德电气成立了由公司执行委员会直接发起的女性顾问委员会。其管理层由施耐德电气三个主要业务区域的10位高层管理者组成。该智囊团会提出一些新的行动建议，以推动公司内的性别平等并促进性别多元化的企业文化发展。除了女性顾问委员会外，施耐德电气集团董事会成员中女性所占比例为41%。

　　2016年，施耐德电气40个国家和地区的总裁共同签署了由联合国妇女署和全球契约组织联合倡议的《增强妇女权能原则》（WEP，Women’s Empowerment Principles），该原则提供了7个步骤，以指导企业如何在工作场所、行业市场和社区中赋予女性权利。

　　目前，施耐德电气全球30%的员工为女性，过去3年中，施耐德电气共招聘了超过23,000名女性员工。2017年，施耐德电气的目标是：将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%，33%的管理委员会成员和30%高管职位为女性。

　　如何提升女性领导力？

　　回归到个人，在马晓云看来，很多女性遇到职业发展瓶颈更多的原因反而是自己禁锢了自己。很多女性缺乏自信、自我否定，就是挡在自身职业发展前的大山。

　　她认为，女性领导力其实分为三个部分：

　　1

　　自信做女人

　　不要刻意弱化自己的性别特征，自信心***重要。天性使然，女性更注重外在，情感更丰富，但这些因素都不影响女性领导者的发展。女性领导者不一定要是冷冰冰的女强人形象。

　　2

　　拓宽格局，做职业女性

　　身在职场，无论是男性还是女性，都对职业度要有要求。这就意味着要投入工作的同时还要拓展自己的格局观。马晓云尤其强调职业女性一定要关注国际国内的政治、经济、文化发展。因为企业作为一个市场主体，其发展肯定会受到国内外诸多因素的影响。如果职场女性的精力主要关注在柴米油盐酱醋茶，由于眼界的关系，职业发展肯定受到制约。

　　3

　　建立目标、锲而不舍

　　就像歌里唱到的，没有人会随随便便成功，职场亦然。如果想寻求发展，你就要付诸努力，为自己设定目标，不管是三年计划，还是五年计划，都要锲而不舍、专注，朝着目标努力。

　　谈到***欣赏的女性时，马晓云提到了特蕾莎修女和居里夫人。特蕾莎修女的宽容与大爱正是女性柔性领导力的***佳体现。而居里夫人对于科学的执着追求与专注也令人敬佩。

　　马晓云认为，对于新一代的职业女性而言，互联网经济和社会创造了***的机会与可能性。她们在工作地点、工作内容和工作方式上也有了更多选择。马晓云给新一代职场女性的建议是，热爱是***好的老师，在职业选择与发展上要遵循内心的声音。