马跃首先讲解了施耐德发展历程，从1987年天津的一个小厂，发展至今在中国区拥有26000员工、26家工厂、3个研发中心，其销售和覆盖的网络涵盖了中国上千座城市。施耐德的发展离不开创新，从***初的保险丝到现在的微断和断路器，从手动开关到多种多样的面板开关，从配输电的简单零件到自己的数字化发电站，同时马跃也表示施耐德现在的产品领域覆盖广阔，小到继电器、接触器，大到PLC，有整个核电站的控制系统、安全系统，有中国三峡水电站的安全系统、控制系统。在中国经济快速发展的三十年间，施耐德和其他人一起，提高了中国的工业化水平，把我国的整个的技术的标准，工业化的水平、能力、安全、效率提高了不止一个台阶。

　　马跃认为，除了创新，施耐德***重要的是专注，施耐德坚持做全球能效管理和自动化方案的***，对于能效管理和自动化投入主要得精力。马跃认为施耐德伴随着中国工业的发展，在过去三十年创造了许多成绩，见证了中国经济变成了世界工程，见证了施耐德为大量用户提供安全可靠稳定的能源供应，见证了自动化领域的水平提高；到了今天，世界经济发展进入了另一个时期，新旧经济的形势出现变化，过去中国以规模导向型经济，现在更注重以创新为导向型的经济，施耐德还是会坚持专注于能效管理和自动化，挖掘过去建立的庞大产业规模，发掘数字化的潜能，降低能耗、提升项目、提高安全。

　　马跃反思施耐德过去的成就，认为过去的成就，大量的配电设备、自动化设备，到了今天并没有数字化，因为施耐德需要做的，是把这些过去的成就深入挖掘，用一些软件的手段、智能化的手段，来提升整体的运营效率。

　　接着谈到行业应用的***，马跃认为数字化只是一个手段，数字化不是目前。“+互联网”、“互联网+”等概念，加上互联网是为了让数字化资产能够创造价值，施耐德要帮助大家怎么在你所专长的应用，在那个领域当中，真正意义上把行业的核心的竞争力，把行业的洞察挖掘出来，用一种数字化的方式把我们很多工匠精神、老师傅的知识能够传承延续下去，能够再上一个新的台阶，这是让我们的经济，从一个规模导向型的经济向创新型导向型的经济进行发展的重要的一步。
基于过去的成就和不完善的地方，施耐德推出新一代EcoStruxure架构，作为开放式的一体化的数字架构平台，其名字来源于施耐德的法国公司，这个架构将更加电气化，针对中国发展同时带来的人均耗电量的增加，将会产生更大的电能生产力，从而需要更加数字化的管理。